天津渤海化工集团所属泰达、轻纺环卫公司多措并重推动降本增效

  ，天津渤海化工集团所属长芦海晶集团旗下泰达、轻纺环卫公司深化党建引领，凝集立异合力，带领党员主干结实建立过紧日子思维，在执行“三量”作业要求中当前锋、做榜样，打好“金算盘”，算好“经济账”，完结降本增效30万余元。该单位现在有作业车辆340余部，针对作业车辆空调每年均由外部修补厂修补的现状，坚持开源节流，立异发明，建立技能攻关小组，采纳学习相关书本和视频、技能培育和练习、延聘修补教师教导以及“师带徒”等方法，全方面提高修补水平，霸占了作业车辆空调修补技能难题，使作业车辆空调由外部修补转变为内部自行修补，自主修补作业车辆空调173台，节省费用15万余元，完结了空调自主修补“零”的打破。

  针对老旧废物清运作业车辆后装作业无主动搜集功用、需装备人工力气跟从作业导致作业功率和安全系数较低的问题，安排机械修补和电气修补主干，分析研究设备功用，优化规划电、气线操控，采纳添加传统操控和模块操控相结合的形式，对2部老旧废物清运作业车辆进行了晋级改造，完结了来历:(来历:(来历:(

  (来历:(废物清运作业车主动完结废物搜集功用，提高了设备正常运转功率和安稳才能，节省了运转本钱，推动了出产技能进步。精密办理，深挖内潜“降”本钱。坚持秉承“以检带修，能修不换”的理念，挖掘潜力，充沛的发挥现存技才能气、车床等资源，扩展轴、销、套、垫、法兰等零配件的自主加工力度，自主加工、修补各类零部件600余件，节省费用6万余元；加大各类泵体、阀体、电动车结构等规模的修旧利废力度，创新电动三轮车20余辆，完结改造修补项目10个，下降修补本钱7万余元；强化水、电、燃油等各类资源、动力目标控

  制，进一步紧缩了各项作业运转本钱。凝心聚力，勤勉担任“干”实事。经过展开“自己着手、美化环境”专项举动，提振职工干事创业精气神。采纳主题党日、主题实践等方法，安排党员主干自行粉刷作业楼道立面300余平方米、修补院墙200余平方米、补漆维护充电车棚1100余平方米、刷漆维护设备100余台套、清洗职工餐厅、澡堂地上墙面200余平米，节省费用2万余元，营建了整齐舒适的作业生活环境，提高了公司全体形象，职工的幸福感和凝集力得到逐步增强。（据“渤化集团”，2024年第19篇）